BYZNYS KOUČINK

Byznys koučink kombinuje koučink osobního rozvoje, manažerský koučink a mentoring

Koučink osobního rozvoje kombinující manažerský koučink a mentoring vám pomůže rozvinout vaše schopnosti a naplno využít skrytý potenciál.

Díky byznys koučinku tak dosáhnete souladu osobního a pracovního života, zlepšíte své komunikační dovednosti, zvládnete důležité změny a zvýšíte efektivitu při řízení svého podnikání.

Jak vám byznys koučink pomůže

Prostřednictvím byznys koučinku, který kombinuje koučink osobního rozvoje, manažerský koučink a mentoring, můžete dosáhnout razantních změn a významných výsledků ve svém podnikání i v osobním životě. Byznys kouč vede vás nebo váš tým k dosažení stanoveného cíle, kterým může být:

Co vás během koučinku čeká

Ujasnění změny, které chcete docílit

Na začátku procesu s koučem adresujete své bariéry, stanovíte si cíle, strategii a také způsoby měření budoucích dosahovaných výsledků a změn.

Hledání možných cest k dosažení cíle

Během společných tvůrčích setkání se odstraňují vnitřní překážky, rozeznává se, co je a není důležité, a vznikají řešení a mapy pro další postup.

Rozvinutí vašeho potenciálu

Neustálým nalézáním nových pohledů a změnou vaší optiky významně roste váš potenciál a dochází ke zlepšení situací ve všech úrovních.

Petr Joukl
Byznys kouč manažerů a majitelů firem

„Moji klienti zažívají často už při prvním sezení koučinku osvobozující pocit z nalezení jiného úhlu pohledu a příval nové energie pro zdolávání dalších výzev a překážek.“

Rozhovory s naším koučem v příloze Mladé fronty

Přečtěte si exkluzivní rozhovory s Petrem Jouklem o jeho zkušenostech s koučováním manažerů a manažerek.

Koučink nastartuje prosperitu firmy

Byznys koučink je účinný nástroj rozvoje byznysu. Vede ke snazší realizaci změn, větší odpovědnosti, loajalitě i motivaci uvnitř firmy.

Když koučují experti

Na rozdíl od řady dalších koučů jsou ti naši opravdoví veteráni byznysu s reálnými a dlouhodobými zkušenostmi z velkých i středních firem. Proto je náš byznys koučink obrovským přínosem pro podnikatele, manažery a byznysmeny. Zkrátka lidi, jako jste vy.

Pomáháme v řadě firemních situací

Ve firmách rozvíjíme i marketingové a HR specialisty. Více o rozvoji marketérů.

Přinášíme reálné výsledky

"Podpořili jste mě v procesu získání 100% podílu ve společnosti a rozvíjíme celou firmu. Mám vlastní výrobu a perfektní tým v ní. Díky"

Dr. Jiří Hradecký

majitel RFspin a Mopreco

"Podnikám už asi 15 let a vždy úspěšně. Zvládal jsem vše selským rozumem. Vždy jsem se zamyslel a zvolil postup a fungovalo to. Jak se ale firmy rozšiřovaly, selský rozum přestával stačit. Jedno téma za všechny je práce s lidmi. Hlavní přínosy vidím v nadhledu,přimět mě ke změně přístupu, abych byl efektivní a hlavně funkční. Ze setkání si odnáším pár hlavních myšlenek a 2 hodiny zamyšlení nad tématem. Člověk si to tak nějak v hlavě urovná. Za těch pár let se jedná o desítky principů, kterými se pak člověk opravdu řídí a jsou v podnikání podstatné, pomáhají rozvoji a stabilizaci firmy. Jsou to jednoduché a snadno aplikovatelné věci, jen je potřeba uvědomit si souvislosti."

Robert Šatník

majitel Genovo

"Business Touch jsme přizvali ke spolupráci v době, kdy v MICo docházelo ke generační výměně vedení. Převzít firmu po mém otci, který ji vybudoval a měl v ní obrovskou autoritu, nebylo snadné. Měl jsem svoji vlastní vizi, jak by se firma měla rozvíjet, a všichni mě s otcem srovnávali. Tým Business Touch byl po celou dobu této významné proměny mým průvodcem a na této cestě mě podporoval. Prostřednictvím koučinku mého i mých klíčových spolupracovníků se nám podařilo realizovat ve firmě důležité změny, získat postupně důvěru dlouhodobých zaměstnanců a vzbudit nadšení v těch, kteří přišli již do nové firmy."

Jiří Denner

majitel MICO, SPOL. S R.O.

"Naše společnost prochází v posledních měsících zásadní proměnou. S byznys koučem a jeho spolupracovníky z Business Touch jsem měl a stále mám možnost konzultovat palčivé otázky na této cestě. Mnohé z konzultací, které vedeme při pravidelných setkáních, jsou velmi přínosné a dobře uplatnitelné při řešení problémů, s nimiž se setkáváme, ať již v oblasti rozvoje týmu, nastavování nových prvků firemní kultury, včetně vnitřních procesů, a i v dalších oblastech, zejména firemní komunikaci uvnitř i navenek – směrem k partnerům a naší centrále. Nezávislý pohled zvenčí nám pomáhá směrovat úsilí k efektivnější spolupráci a zlepšení výkonu celé firmy."

Jan Krejčí

Country manager Ewopharma

"Najít mentora a kouče, který vám rozumí, je často problém. Já jsem měl to štěstí, že jsem ho potkal. Spolu s ním se mi daří měnit moje firmy a nalézat chuť poprat se s realitou dneška. Společně probíráme všechny úkoly, které je potřeba udělat, abychom se posunuli vpřed. Doporučuji všem podnikatelům."

Zdeněk Vintrich

jednatel Adart reklama

" S Petrem Jouklem spolupracuji již více než rok a po mých zkušenostech s různými jinými kouči můžu říct, že toto je jiná liga. Jestli potřebujete nasměrovat ve svém podnikání, hledáte empatii a věcnou oponenturu, tak pan Joukl je ten správný člověk pro vás. Podnikám již 12 let a díky pravidelným konzultacím se mi podařilo posunout mé podnikání správným směrem. Petr Joukl je dobrý psycholog, který vám dodá chuť do další práce i energii k realizaci změn. Já mu velmi děkuji, že mi významně pomohl udělat zatím nejtěžší, a zároveň nejlepší rozhodnutí v mé podnikatelské kariéře. To mi dalo bez nadsázky nový smysl pracovního života. "

Aleš Babinský

majitel APsystem s.r.o.

"Myslím, že vše je o lidech, o důvěře. Díky dlouhodobé spolupráci, bylo dle mého názoru možné realizovat / zavést změny a opatření, které prokazatelně vedly k růstu a stabilizaci naší společnosti. Chtěl bych vyzdvihnout a zároveň poděkovat za přístup a komunikační schopnosti mého byznys kouče."

Libor Jirák,

jednatel Jikoterm, s.r.o.

"Potkal jsem mentora i byznys kouče, který je naprosto neuvěřitelně nesobecký člověk, který dokáže výjimečně přesně odhalit profesní a osobní chyby, které brzdí můj rozvoj a moje firmy. Setkávání mě pomáhá zavádět změny a efektivně se rozhodovat. Čas se zastavit a zvolit správnou strategii."

Petr Tauchman

majitel RUBIKON stavby s.r.o.

O klientovi a jeho situaci

Firma MITOP HB se během 28 let na trhu se vyprofilovala jako jedna z hlavních společností pronajímajících stavební stroje a poskytujících další služby. Klient potřeboval zachytit a podpořit výrazné růstové období na trhu a tak jeho první požadavky směřovaly k pomoci při manažerském vedení pracovníkům. Podstatou bylo, aby jednotliví lidé ve firmě sami začali přinášet nápady, inovace a měli chuť ke změnám. Aby do své práce dávali něco navíc

Výsledný efekt

Výsledkem koučinku bylo posílení schopností managementu firmy a změna kurzu společnosti klienta k realizaci nových aktivit. Naprosto zásadní je také to, že klient nyní lépe využívá obchodní příležitosti, stále roste a pracuje na zvýšení odbornosti jednotlivých pracovníků. Business Touch ke změnám přispívá aktivní účastí na rozvoji v oblasti obchodu a marketingu, což se projevuje na rostoucí efektivitě i ekonomice firmy.

„Je dobře vidět, jak se díky dlouhodobému partnerství s firmou Business Touch změnila nálada ve firmě. Máme také lepší výsledky v obchodě a v marketingu, lépe řídíme finance a trvale rosteme.“

Zdeněk Michelfeit
majitel MITOP HB

Často kladené dotazy

Jak začít?

Napište nám s čím
potřebujete pomoci
nebo zavolejte na:
725 279 669.

Kolik to stojí?

Úvodní konzultace: zdarma.

Pro další konzultace:
3. – 4.000 Kč/hodina
(+ 21% DPH).

Jak se spojíme/setkáme?

Vyberte si sami, co vám
nejvíce vyhovuje: mobil,
Teams, nebo osobní setkání.

Kdo stanovuje cíle koučování?

Cíl koučování si stanovuje koučovaný. Kouč mu může pomoci ke stanovení jasně měřitelných a dobře definovaných cílů. Pokud je zadavatelem koučování firma (a tak zpravidla i nadřízený koučovaného), může stanovit oblast, na kterou se má koučovaný soustředit a v té si pak koučovaný stanoví sám svůj cíl. Cíle mohou být zcela konkrétní a číselně vyjádřené (zvýšení obratu o xxx, zvýšení počtu zákazníků na xxx), ale i definované volněji (lepší rovnováha mezi prací a osobním životem, efektivnější využívání pracovní doby apod.).

Je vztah kouče a koučovaného důvěrný?

Samozřejmě, kouč je povinen zachovávat diskrétnost. Pokud je zadavatelem například nadřízený koučovaného, má právo jen vědět jaká témata jsou probírána a může být informován koučovaným. Má samozřejmě právo hodnotit výsledek, posun.

Kterým firmám náš koučink již pomohl

Naši zkušení byznys koučové

Petr Joukl
Byznys kouč a rozvojový expert pro majitele firem

Zkušený veterán byznysu, profesionální manažer, odborník na rozvoj a řízení kompetencí. Sparing partner podnikavých mužů a žen i věčný inspirátor svého týmu.

Markéta Raková
Certifikovaný kouč a lektor manažerských dovedností

Průvodkyně změnami, které hýbou dnešním světem podnikání, byznysu a vedení lidí, profesionální kouč se zaměřením na byznys koučink, osobní rozvoj a transformaci.

Michal Žmolík
Byznys kouč specializovaný na komunikaci v krizích

Antikonfliktní expert zaměřený na řešení náročných situací prostřednictví komunikace. Poskytuje manažerům i členům týmu podporu a techniky pro zvládnutí střetů a napětí.

1 hodina koučinku ZDARMA

Přesvědčte se na vlastní kůži, že byznys koučink může změnit váš pracovní i osobní život.

Možnosti první schůzky

Po vyplnění kontaktního formuláře nebo telefonické domluvě vám e-mailem zašleme návrh možných termínů schůzky. Online setkání probíhá většinou přes Google Meet, Microsoft Teams nebo Skype. Pokud preferujete osobní schůzku, rádi vás uvítáme v naší kanceláři na adrese Starodejvická 6, Praha 6.